十八里店網(wǎng)站建設(shè)公司
發(fā)布時(shí)間:2017-06-06 瀏覽:339打印字號(hào):大中小
還在為找十八里店網(wǎng)站建設(shè)公司而煩惱嗎?在十八里店做網(wǎng)站找新鴻儒就能輕松解決建站難點(diǎn)。我們提供十八里店網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站策劃、電子商務(wù)解決方案、針對(duì)品牌提供定制化建設(shè)解決方案。
新鴻儒建立于1998年,經(jīng)歷19年不斷打磨在行業(yè)內(nèi)榮獲互聯(lián)網(wǎng)資深服務(wù)商的稱號(hào),新鴻儒從不認(rèn)為自己是最好的,但卻始終為一流的品牌服務(wù)。
十八里店找高端網(wǎng)站建設(shè)公司還選新鴻儒、我們?yōu)?6家世界500強(qiáng)的品牌企業(yè)提供服務(wù)與技術(shù)支持,為中國(guó)58家500強(qiáng)品牌企業(yè)提供整站開(kāi)發(fā)、品牌策劃等服務(wù)。如;中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、居然之家、中糧、長(zhǎng)城寬帶、雷諾、中紀(jì)委2008北京奧運(yùn)會(huì)等等了解更多請(qǐng)咨詢新鴻儒客服。
十八里店網(wǎng)站建設(shè)公司教你如何分析關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)度
做網(wǎng)站優(yōu)化最重要、最基礎(chǔ)的就是精準(zhǔn)定位客戶,精準(zhǔn)定位客戶能幫你快速定位利潤(rùn)市場(chǎng),鎖定住最優(yōu)質(zhì)的客戶,從而幫助你做好網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣。那么小編就給大家分析一下如何確定自己網(wǎng)站的客戶!
第一步:初步界定你的客戶
剛開(kāi)始我們就需要將你的客戶范圍縮小,都需要分析界定目標(biāo)客戶,正如我們要發(fā)布征婚廣告時(shí),會(huì)寫(xiě)出心儀對(duì)像的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如學(xué)歷、收入、工作等情況。
初步界定客戶時(shí),一般會(huì)通過(guò)以下的方法來(lái)界定:
(1)客戶內(nèi)在屬性:
who(誰(shuí))-when(購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣)-why(購(gòu)買(mǎi)理由)-age(年紀(jì))-sex(性別)-interest(愛(ài)好)-income(收入)。
(2)外在屬性:
where(地區(qū)分布)-company(公司)-place(活動(dòng)場(chǎng)所)。
當(dāng)你清晰地列出這些客戶屬性時(shí),你可以基本界定了目標(biāo)客戶,但還不夠精準(zhǔn),需要進(jìn)一步地縮小客戶范圍。
第二步:購(gòu)買(mǎi)能力區(qū)分你的客戶
我們定位的客戶一定要是有能力產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的人,如果你定位的客戶老是和你砍價(jià),那這樣的客戶只會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間和精力,沒(méi)有必要浪費(fèi)在這些客戶身上太多。
前文敘及,客戶的購(gòu)買(mǎi)能力一般通過(guò)客戶收入或客戶的平均消費(fèi)水平以及是否購(gòu)買(mǎi)過(guò)大額相關(guān)產(chǎn)品來(lái)界定。購(gòu)買(mǎi)能力也體現(xiàn)在客戶擁有哪些有價(jià)值的產(chǎn)品。比如,客戶擁有寶馬、擁有LV包,說(shuō)明該客戶具有較強(qiáng)勁的購(gòu)買(mǎi)能力。
第三步:消費(fèi)歷史映射你的客戶
想要知道人們接下來(lái)購(gòu)買(mǎi)什么,就看他最近買(mǎi)了什么,以及正在購(gòu)買(mǎi)什么。營(yíng)銷大師菲利普科特勒曾說(shuō):“推斷人們將要購(gòu)買(mǎi)什么的方法是觀察人們過(guò)去購(gòu)買(mǎi)了什么,以及正在購(gòu)買(mǎi)什么。”找出了客戶要購(gòu)買(mǎi)什么,你才能知道把產(chǎn)品賣給誰(shuí)。
客戶的消費(fèi)歷史與經(jīng)歷代表了客戶對(duì)你的產(chǎn)品類別的認(rèn)知、以你的產(chǎn)品的需求,以及購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品可能性。分析客戶消費(fèi)歷史包含:客戶是否購(gòu)買(mǎi)過(guò)與你產(chǎn)品同類的產(chǎn)品,相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,互補(bǔ)的產(chǎn)品(如西裝與皮鞋是互補(bǔ)),以及是否購(gòu)買(mǎi)過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
從客戶消費(fèi)歷史中,你可以輕易地挑選出那些對(duì)你的產(chǎn)品有所了解,不需要常識(shí)教育的客戶,這為營(yíng)銷節(jié)省了大量的時(shí)間。
記?。?jiǎn)⒚山逃蛻?,特別要把一個(gè)不熟悉的產(chǎn)品教育給客戶,是非常浪費(fèi)時(shí)間,也是危險(xiǎn)與不值得的。
第四步:購(gòu)買(mǎi)需求決定你的客戶
客戶為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi),只因?yàn)榭蛻粲行枨?。假如客戶沒(méi)有這一塊的需求,他一定不會(huì)購(gòu)買(mǎi)。因此,客戶的需求決定了這個(gè)客戶掏錢(qián)的速度與可能性。
客戶的需求可以從客戶的消費(fèi)歷史和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)中看出。假如客戶曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,或相應(yīng)的替代品,那么客戶在這一塊是有需求的。假如客戶關(guān)注某一產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、評(píng)價(jià),那么他一定在這一塊有需求,因此可以從互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的評(píng)價(jià)網(wǎng)上找到有需求的客戶。
第五步:消費(fèi)頻率篩選你的客戶
消費(fèi)頻率越高,代表客戶價(jià)值越大。鎖定高消費(fèi)頻率的客戶,更容易成交!因?yàn)榻?jīng)常購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的人,對(duì)這種產(chǎn)品已經(jīng)有深入地了解,你所要做的就是把你的產(chǎn)品價(jià)值展現(xiàn)給他看。
同時(shí),消費(fèi)頻率代表了客戶對(duì)此類產(chǎn)品有偏好,你想想客戶有這一塊的偏好,成交他是多么順利的事情。
了解客戶的消費(fèi)頻率可以從相關(guān)的消費(fèi)歷史中看出,獲取這些消費(fèi)歷史最好的方法就是提供一個(gè)有獎(jiǎng)?wù){(diào)研。同時(shí)要多關(guān)注行業(yè)內(nèi)的信息與數(shù)據(jù)。
第六步:市場(chǎng)細(xì)分鎖定你的客戶
市場(chǎng)細(xì)分,目的是聚焦在你最容易產(chǎn)生效益的那一群客戶身上。市場(chǎng)細(xì)分有助于你規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)細(xì)分劃出一片利潤(rùn)區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域里你有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
前面五步幫助你基本上確認(rèn)了精準(zhǔn)的客戶,但是這些客戶是否認(rèn)可你的產(chǎn)品風(fēng)格與價(jià)值呢?因此在這里你必須通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)鎖定客戶。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。你能夠選擇到那些對(duì)你的產(chǎn)品性能或服務(wù)特點(diǎn)認(rèn)可并支持的人。
第七步:提取你的精準(zhǔn)客戶的特征
提取客戶的特征,有助于你的營(yíng)銷隊(duì)伍能清晰地知道誰(shuí)是有價(jià)值的客戶。通過(guò)以上6步細(xì)致地分析,你已經(jīng)能夠把握客戶的細(xì)致特征。總之,你必須把客戶的特征提取出來(lái),方便后面更加精準(zhǔn)地營(yíng)銷。
本文來(lái)自:張俊SEO
新鴻儒建立于1998年,經(jīng)歷19年不斷打磨在行業(yè)內(nèi)榮獲互聯(lián)網(wǎng)資深服務(wù)商的稱號(hào),新鴻儒從不認(rèn)為自己是最好的,但卻始終為一流的品牌服務(wù)。
十八里店找高端網(wǎng)站建設(shè)公司還選新鴻儒、我們?yōu)?6家世界500強(qiáng)的品牌企業(yè)提供服務(wù)與技術(shù)支持,為中國(guó)58家500強(qiáng)品牌企業(yè)提供整站開(kāi)發(fā)、品牌策劃等服務(wù)。如;中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、居然之家、中糧、長(zhǎng)城寬帶、雷諾、中紀(jì)委2008北京奧運(yùn)會(huì)等等了解更多請(qǐng)咨詢新鴻儒客服。
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第一步:初步界定你的客戶
剛開(kāi)始我們就需要將你的客戶范圍縮小,都需要分析界定目標(biāo)客戶,正如我們要發(fā)布征婚廣告時(shí),會(huì)寫(xiě)出心儀對(duì)像的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如學(xué)歷、收入、工作等情況。
初步界定客戶時(shí),一般會(huì)通過(guò)以下的方法來(lái)界定:
(1)客戶內(nèi)在屬性:
who(誰(shuí))-when(購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣)-why(購(gòu)買(mǎi)理由)-age(年紀(jì))-sex(性別)-interest(愛(ài)好)-income(收入)。
(2)外在屬性:
where(地區(qū)分布)-company(公司)-place(活動(dòng)場(chǎng)所)。
當(dāng)你清晰地列出這些客戶屬性時(shí),你可以基本界定了目標(biāo)客戶,但還不夠精準(zhǔn),需要進(jìn)一步地縮小客戶范圍。
第二步:購(gòu)買(mǎi)能力區(qū)分你的客戶
我們定位的客戶一定要是有能力產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的人,如果你定位的客戶老是和你砍價(jià),那這樣的客戶只會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間和精力,沒(méi)有必要浪費(fèi)在這些客戶身上太多。
前文敘及,客戶的購(gòu)買(mǎi)能力一般通過(guò)客戶收入或客戶的平均消費(fèi)水平以及是否購(gòu)買(mǎi)過(guò)大額相關(guān)產(chǎn)品來(lái)界定。購(gòu)買(mǎi)能力也體現(xiàn)在客戶擁有哪些有價(jià)值的產(chǎn)品。比如,客戶擁有寶馬、擁有LV包,說(shuō)明該客戶具有較強(qiáng)勁的購(gòu)買(mǎi)能力。
第三步:消費(fèi)歷史映射你的客戶
想要知道人們接下來(lái)購(gòu)買(mǎi)什么,就看他最近買(mǎi)了什么,以及正在購(gòu)買(mǎi)什么。營(yíng)銷大師菲利普科特勒曾說(shuō):“推斷人們將要購(gòu)買(mǎi)什么的方法是觀察人們過(guò)去購(gòu)買(mǎi)了什么,以及正在購(gòu)買(mǎi)什么。”找出了客戶要購(gòu)買(mǎi)什么,你才能知道把產(chǎn)品賣給誰(shuí)。
客戶的消費(fèi)歷史與經(jīng)歷代表了客戶對(duì)你的產(chǎn)品類別的認(rèn)知、以你的產(chǎn)品的需求,以及購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品可能性。分析客戶消費(fèi)歷史包含:客戶是否購(gòu)買(mǎi)過(guò)與你產(chǎn)品同類的產(chǎn)品,相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,互補(bǔ)的產(chǎn)品(如西裝與皮鞋是互補(bǔ)),以及是否購(gòu)買(mǎi)過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
從客戶消費(fèi)歷史中,你可以輕易地挑選出那些對(duì)你的產(chǎn)品有所了解,不需要常識(shí)教育的客戶,這為營(yíng)銷節(jié)省了大量的時(shí)間。
記?。?jiǎn)⒚山逃蛻?,特別要把一個(gè)不熟悉的產(chǎn)品教育給客戶,是非常浪費(fèi)時(shí)間,也是危險(xiǎn)與不值得的。
第四步:購(gòu)買(mǎi)需求決定你的客戶
客戶為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi),只因?yàn)榭蛻粲行枨?。假如客戶沒(méi)有這一塊的需求,他一定不會(huì)購(gòu)買(mǎi)。因此,客戶的需求決定了這個(gè)客戶掏錢(qián)的速度與可能性。
客戶的需求可以從客戶的消費(fèi)歷史和客戶關(guān)注的焦點(diǎn)中看出。假如客戶曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,或相應(yīng)的替代品,那么客戶在這一塊是有需求的。假如客戶關(guān)注某一產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、評(píng)價(jià),那么他一定在這一塊有需求,因此可以從互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的評(píng)價(jià)網(wǎng)上找到有需求的客戶。
第五步:消費(fèi)頻率篩選你的客戶
消費(fèi)頻率越高,代表客戶價(jià)值越大。鎖定高消費(fèi)頻率的客戶,更容易成交!因?yàn)榻?jīng)常購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的人,對(duì)這種產(chǎn)品已經(jīng)有深入地了解,你所要做的就是把你的產(chǎn)品價(jià)值展現(xiàn)給他看。
同時(shí),消費(fèi)頻率代表了客戶對(duì)此類產(chǎn)品有偏好,你想想客戶有這一塊的偏好,成交他是多么順利的事情。
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第七步:提取你的精準(zhǔn)客戶的特征
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本文來(lái)自:張俊SEO
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